澳门最新网站游戏|联想柳传志：做一个没有家族的家族企业

我们想要做到一个没家族的家族企业。10月28日下午，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人柳传志，在中山大学举办的复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上做出如此阐释；他也回应，误解当年收购IBM的PC部门，最后取得市场份额第一，现在显然是顺利的，也逃跑了个人电脑高速发展的机遇；未来无论是国内政策不确认，以及欧洲局势不平稳，都对误解发展构成挑战。　　2004年，在柳传志反对与推展下，联想集团宣告并购IBM的全球PC业务，这一被外界沦为蛇吞象的措施，使误解确实开始参予全球竞争。2013年，联想集团个人电脑市场份额位居全球第一，并维持至今。

　　柳传志回应，当年在做到这个收购的时候，统计资料IT行业里面收购顺利的成功率，那个年代在26%，更何况像中国的小企业收购一个大企业，中国人和美国人，还有其他的欧洲人和日本人，在一起怎么工作和怎么因应，这是仅次于的问题。2004年的时候，误解的营业额是29亿美元，现在是449亿美元，2004年的时候，PC在全球市场的份额是2.24%，现在是第一，说明了收购本身是顺利了。

　　在当时的电脑行业，有一个非常明显的变化，就是在2003年、2004年前后，个人用电脑的增长量早已小于商业机构用电脑的增长量，过去电脑主要是卖给商业机构，那时候有了相当大的变化，价格昂贵，也较为古板，如果想要在世界市场上有扎根，一定要研发出有新的消费类的电脑。　　柳传志回想，眼见着市场渐渐巩固的时候，杨元庆自己采行的行动，向董事会明确提出拒绝，要特地领有一支队伍研发产品，这样一来引发了董事会外国董事的反感，因为这个显著是把成本大幅提高，以前的优势就没了。

后来，我采行了具体办法，就是我自己出来，再行兼任董事长，我和杨元庆因应。柳传志称之为。

　　我们想要做到一个没家族的家族企业。柳传志回应，为什么要做到家族企业呢？实质上是确实有主人的企业，一个企业如果没主人，知道就敢。

像管理层，像当年明确提出短期行为，如果董事会里面没主人顶着的话，视而不见着做到的话就完了。误解在正式成立的时候，不准子女入公司，这给误解做到没家族的家族企业奠下了基础。　　谈到未来柳传志称之为，目前的误解面临相当大的不确定性，这是所有的中国企业都面临的，第一个就是中国的政策环境和经济环境在变化，不存在很多不确认之处，必须根据情况在调整；第二，这个大环境，特别是在对有一定规模的企业十分的最重要，欧洲的难民形势堪称不利问题；最后就是科技和业务模式的创意，不仅是科技的创意，业务模式的创意也极为重要，这是对中国企业的影响十分最重要，特别是在是民营企业。

本文来源：澳门威尼克斯人网站(MACAU)-www.jxjsnd.net